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Wie Mittelständler die Entwicklung erfolgreich ins Ausland verlagern
Globale Konzerne machen es schon lange – und immer häufiger: Entwicklungsaufgaben aus der DACH-Region ins nahe Ausland verlagern. Dadurch werden kleine und mittlere Unternehmen unter Zugzwang gesetzt. Denn sie tun sich schwer, den gleichen Schritt ohne Unterstützung mitzugehen. Zudem liegt heutzutage der Fokus nicht mehr nur auf niedrigeren Kosten wie beim traditionellen Best-Cost-Country(BCC)-Ansatz, sondern ebenso auf verfügbaren Kompetenzen und Kapazitäten. Ziel einer erfolgreichen Verlagerung ist es daher, die drei Perspektiven flexibel zu einem passenden Service zu kombinieren.
In diesem Whitepaper erfahren Sie, wie Unternehmen von der Verlagerung der Entwicklung ins Ausland profitieren können, welche Shoring-Destinationen für diese Aufgaben infrage kommen und warum Kompetenzen und Kapazitäten immer wichtiger werden.
